一、施工成本控制
施工过程中，对影响成本的因素加强管理，采取措施使消耗和支出控制在计划范围内；动态监控…采取措施，减少或消除损失浪费。
投标阶段开始直至保证金返还的全过程，是企业全面成本管理的重要环节。
合同文件和成本计划规定了成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
二、成本核算
1.施工成本核算包括两个基本环节
一是：按规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；
二是：根据成本核算对象，计算出总成本和单位成本。
2.施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是各个环节的依据。
3.一般以单位工程为对象，也可灵活划分。
4.项目管理必须实行施工成本核算制，与项目经理责任制构成了项目管理的运行机制。
5.三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集，取值范围应一致。
6.对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营绩效。
